2005年，他即将本科毕业，像每个怀揣梦想的年轻人一样，对未来生活充满期待，那时他已经考上江西财经大学产业经济学研究生，在迈向崭新求学的同时，他却踏上了一条艰辛而美丽的创业之路。

创业之路：从网上卖书开始

2005年4月，他在财大附近的旧书店发现了许多考研复习用书，于是，一个创业的想法出现在他脑海中——替那些外地报考江西高校研究生的学生购买考研教材。他创办了江西考研网，专门为那些报考江西高校的学生提供考研资讯、考研教材、考研真题笔记等服务。

网站建立以后，他天天都在网络上，几乎每天都要工作12小时以上，为的就是在各种考研论坛和QQ群里发帖子进行宣传。事实证明，这种模式很有成效，越来越多的学生通过网站订购考研教材，他每天奔走于学校和邮局之间，将考研教材邮递到全国各地，虽然辛苦，但心中充满兴奋和喜悦，他深刻地体会到一份耕耘，一份收获，网站一天天完善，业务一天天增长，这些都让他体会到创业的快乐。

入驻创业孵化中心，奠定创业根基

2006年，他在继续经营网站同时，也开展了辅导班的业务，但是他希望能够做到更好。这光靠个人力量还是不行的，他需要有一个团队，需要注册公司，需要采用现代企业的形式来发展。

当时，他们资源有限，提供的服务也有限，经过多次商量和反复思考，他决定寻求一家实力雄厚的教育培训企业来合作。2007年5月，经过一番考察，他们决定代理始北京文都集团。怀抱着满腔热情和势在必得的决心，他们多次前往文都总部登门造访，阐明他们的优势、已有的经验和坚定的创业信念，并详述他们的创业规划。功夫不负有心人，最终他们成功与文都集团签约，成为该集团在南昌地区的唯一代理商，主营考研、大学四六级、公务员考试培训，并于2007年6月注册了南昌文都教育发展有限公司。

公司成立时，他们只有一间研究生宿舍作为办公用，简陋的办公条件并没有阻挡他们创业的脚步，反而激励着他们更加奋发。同年9月，江西财大大学生创业孵化中心正式投入使用，他们公司作为首批入孵企业进驻，可以说，进驻创业孵化中心给他们插上了飞速发展的翅膀。入驻后，他们的经营管理能力不断提高，服务品质逐步提升。俗话说万事开头难，可他们公司在开始之初就得到了学校的大力支持，这使得他们前行步伐更加稳健。

2008年一月份，当他在财大海报墙上看到竞争机构面授讲座时，他猛然意识到：他们又站在新一轮招生激烈竞争的门槛之前了。当时，财大本部各家机构的讲座轮番登场，他们却选择了放弃，他觉得与其和他们在财大本部同场搞讲座，还不如到财大周边的高校去做讲座，毕竟他们是视频讲座，与他们的面授比没有优势。后来证明，当时的决断是对的，虽然他们错失了在财大先做讲座的时机，但却在其它校区占得先机。正是这一形式让他们迅速打开了南昌几个高校的市场，2008年2月，前湖南大分部、科技师院分部、江西农大分部成立，这三个分部的成立，直接使得他们的招生人数增加近千人。

公司迎难而上，高速发展

面对着2008年取得的不错成绩，他们在喜悦中也深感忧虑，因为此时公司已经进入了一个高速成长期，随着招生规模的不断增长，他们公司的办学设施和教学服务也要不断跟上。在2009年初，他们审时度势，投入了大量资金和人员，在南昌各主要高校设立了校园服务中心，服务中心具备独立办公场所，设有专职办公人员，旨在为各高校考研学生提供更为便捷和完善的服务。但一时间，由于办公室和人员增加过快，管理上的难题出现了，摆在他们面前就是这些新员工如何培训、如何管理？他们总结出了岗位职责划分，对薪酬制度、绩效考核制度也进行了重新设定。除了制度上完善以外，公司的人文环境也很重要，他们需要和谐的工作环境，多关心员工、肯定员工。

2009年，公司成立了公务员事业部、考研高端事业部、图书事业部。随着业务的增加，要是没有一个好的平台和团队，对公司来说风险很大，校园服务中心的建立和团队的稳定为公司快速发展提供了支持。在2009年公司高速成长的进程中，他们迎难而上，克服了重重困难。应该说，公司在2009年上了一个新的台阶，同时，公司的发展也引起了新闻媒体的关注。2009年3月中青报报道了他们公司创业事迹，2009年4月8日，央视新闻联播报道高校毕业生创业事迹时采访了他们公司。

最后，他想说创业虽然很艰辛，但也很美丽。他们前面的路还很远，很远……同样，他会努力让文都的事业又一次壮丽的升腾，以不辜负前面的辛劳以及明天的美丽！

据悉，2015年12月，江西文都成为北京文都总部直营子公司，目前集团公司股改完成，文都集团已经被新三板上市受理，再过几个月文都将成为新三板考研教育第一股。目前，公司常职员工32人，其中硕士6人，每年参加考研培训学员近5000人，大部分学员都被录取研究生深造学习，应该说取得了一定的经济效益和社会效益。公司除了32名大专以上学历常职员工以外，每年还有数以百计的兼职本科生、研究生。