7月26日，河北师范大学商学院“抗疫有我—助力企业”调研队针对实体店铺如何恢复客流量，进行未来规划，开拓新方向等问题进行了实地调研。由梁涵晴，董一凡负责走访唐山地区实体店铺，了解实体店铺在疫情期间所面临的困境，并且根据所学市场知识服务实体店铺开拓新路径。
一场疫情，让很多企业老板都措手不及。目前，世界新型冠状病毒的疫情还未结束，拐点也尚未成熟，疫情对实体店铺的打击还没有完全消退。疫情影响之下，实体门店生意可以怎么做？疫情结束后，市场关注点有怎样的变化？针对这些问题，梁涵晴、董一凡分别走访了健身房，私立幼儿园，烧烤店等地进行实地调研。
一、走访健身房，了解疫情后健康经济发展
上午，“抗疫有我—助力企业”调研队成员梁涵晴、董一凡到达健身房，访问了健身房老板，工作人员，就疫情对健身房的影响程度，疫情期间健身行业的转变，疫情结束后健身房开拓健康经济的可行性做了更加深入的调查与分析。
实践队员访问健身房老板
二、疫情引领餐饮行业转型
中午，“抗疫有我—助力企业”调研队成员梁涵晴、董一凡访问烧烤店，切实了解了疫情发生前后的客流量变化，店长表示：这个是一个新机遇，是实体终端的数字化升级！在本地生活消费的商业生态中，实体店就是触达消费者最直接的点，不管生意再难做，关店再多，但总有新店开张，一波又一波，所以实体门店是始终存在的。只是外观形式都差不多的店，内部开始悄悄变化了。这个变化，即便没有疫情发生，也是迟早的事情，因为互联网+实体门店，才有未来！
实践队员访问烧烤店老板
三、疫情对于幼儿教育机构的影响和挑战
下午，董一凡采访了唐山市某地区一幼儿园小朋友和他的家长。了解了疫情期间幼儿园的运作模式。并联系当地幼儿园提出以下建议：主要是通过微信公众号、微信群、QQ群和电话等，促进教师、家长网上信息交流，为家长提供幼儿居家生活的合理化建议、亲子活动的资源和指导。
董一凡同学访问幼儿园小朋友及其家长
经过“抗疫有我—助力企业”调研队成员一天的走访，在王康老师的悉心指导下，实践队员7月26日晚上完成了访谈记录整合，查阅相关专业资料提出以下观点:未来门店不再孤立存在，它是融入到本地消费商业生态中，以提供产品服务为抓手，以线上线下的私域空间为场，围绕人群来经营关系和信用，通过社区来生产数据，这样才是实体门店的生存发展之道。
此次实地调研让我们深入了解到了实体店铺的发展状态，为我们提供了真实，丰富的信息，同时也我们利用所学对于实体店铺的发展方向做出了专业性的引领，为实体经济转型贡献一份力量！
推动实体转型，“抗疫有我—助力企业”调研队在路上！
